Een persoonlijke business schaduw

• Een nieuw schakeltje in het bedrijfssysteem om het eigen schakeltje te kunnen repareren.
• Het schakeltje tussen management en personeel en de dagelijkse stresspunten.
• Dat schakeltje is er niet continue, maar wel regelmatig en met behulp van de hedendaagse communicatiemiddelen blijft overleg op allerlei momenten gewoon mogelijk.
• Gaandeweg wordt dat wat plaagt, verwerkt.

De vrijheid van de toekomst; Sidekick Management

Na alle malaise is Sidekick Management een ultieme manier om vast te houden wat in de MAX-versie werkte en los te laten wat overbodig is. Zo is er altijd een (emotioneel) vangnet, een betrouwbare sparringpartner met een vertrouwd klankbord.

DagStart & DagSluiting

Onderdeel van alle Sidekick mogelijkheden zijn de DagStart en de DagSluiting!

Door de prioriteiten bij dagstart door te nemen, wordt de to-do-list al gauw helder.
Een krachtig telefonische overleg vóór het personeel binnenkomt en alle invloed van buitenaf.

Soms is tussentijds overleg / DagSluiting handig als stressbewaking voor de nacht.

Zo kan ik babbelen, terwijl mijn kookavontuur begint, onderweg ben om een training te geven of naar huis te gaan. Prachtige momenten met heel veel reflectie en humor.

Crisis Management; terwijl geen bedrijf hetzelfde is!

“Ja, maar….” een kreet die ik veel tegenkom in crisis management, want ook op managementniveau blijkt gewoonte een heilig goed te zijn.

Zucht, steun, kreun!

Waar velen mij voorgingen, kom ik vaak wanneer het echt “10 voor 12” is.
En dan?

• • Aanpakken en actie!
  • Ik puzzel en samen doen we!
  • Uiteraard, ieder bedrijf is anders!
  • Vanzelf, iedereen is begaan met het bedrijf!
  • Natuurlijk…..
  • En…..

Alles weer op de rit

– Eerst die geleidelijke overstap naar Sidekick Management Max; het bedrijf staat op veilige afstand van de afgrond.
De ondernemer / manager gaat diens nieuwe denk- en doe-niveau integreren. Compleet afgestemd vanuit de persoonlijkheid.

– Daarna zwakken we af naar een nieuwe, lossere weg in vertrouwde zettingen om de persoonlijke krachtbronnen doelmatiger in te zetten.

– Uiteraard blijven we in contact en gniffelen om  “die goeie ouwe tijd” ; de stunts, de humor en ja, zelfs de tranen.

– Uiteindelijk komt de dag van afscheid.
Het doet misschien een beetje pijn. We hebben samen iets moois beschermd; we waren een prachtig T.E.A.M.!

Het vraagt lef en moed een vreemde te vragen de business te redden.

Een krachtige branding verankeren.

Wanneer wij geen krachtige branding verankeren, geldt de automatische branding van het publiek.
Mensen zijn gewend stickertjes te plakken die gezamenlijk de geautomatiseerde BRANDING vormen.
Zoveel mensen – zoveel meningen – zoveel diversiteit in branding.
Willen we al die meningen? Natuurlijk niet!

Daarmee wordt branding een werkwoord!

Branding dient overeen te komen met de positieve, krachtige eigenschappen van de persoonlijkheid of diens business; feitelijk van beiden. Is de branding verschillend, wordt het vroeg of laat een groot probleem.

Branding dient mensen (cliënten) aan te trekken die bij de ondernemer en diens business passen.
– Wanneer de branding van het bedrijf en die van de ondernemer overeenkomen, is succes verzekerd.
– Wanneer de branding niet overeenkomt, hebben we een probleem.

De meest gemaakt fout in branding.

Regelmatig past de branding beter bij het reclamebureau dan bij de ondernemer en zijn business.
Branding start niet aan een tekentafel; branding start met alles wat de ondernemer vertegenwoordigt.
Het hele proces, waarbij de bewuste en onbewuste communicatie van de ondernemer geregistreerd wordt, wordt leidraad tot branding. Pas dan komt de tekentafel.

De branding is gelukt als het “publiek”  aangeeft dat diegene precies zo is als op de website, aan de telefoon en wat het logo doet vermoeden. De minder sterke kanten neemt men dan heel snel voor lief; we zijn immers allemaal mens.

Zeker! Maar er zijn verrassende mogelijkheden!

– Evenals de ondernemer vervult iedere werknemer een sleutelpositie in het bedrijf.

– Reden genoeg om een traject aan te bieden met oog voor de actualiteit om de creatieve, doelmatige of oplossingsgerichte geest van deze medewerker via een andere weg aan te sturen.

– Aan het einde van het traject blijkt er geregeld meer te zijn bereikt dan “alleen” de aanleiding.

Preventie

De regelmatige aanwezigheid van de coach in het bedrijf kan narigheid voorkomen (of registreren) en verborgen talenten aan de oppervlakte brengen, terwijl ook de KnowVision bedrijfstrainingen tot de mogelijkheden blijven bestaan.

Ieder team heeft een zwakke plek. Dat is geen schande! Sterker nog, het is simpelweg een kwestie van oorzaak en gevolg.

Immers, ook personeel en leidinggevenden hebben uitdagingen op persoonlijk vlak met hoogtijdagen en dieptepunten. Dat heeft effect op de business. Elk bedrijf heeft daar vroeg of laat mee te maken.

Schade voortijdig beperken.

Via de vrijheid van een inloopuurtje kunnen zere plek(ken) zichtbaar worden.

Door adequaat te reageren, kan diegene doen waar hij / zij op dat moment goed in is.

Even beperken wat buiten de ultieme mogelijkheden valt, zodat begrip en rust gecreëerd kan worden voor de persoon, maar ook voor het team.

Met respect voor de privacy wordt met een paar uurtjes per week of maand al snel kleine dramaatjes voorkomen.

Leesroute? Volg de blauwe button – start is vanaf HOME.

Effecten op connecties